Mạng lưới an toàn tồn tại là có lý do. Để bảo vệ bạn khi một sự kiện thảm khốc xảy ra. Để ngăn chặn sự kiện đó trở thành cơn ác mộng tồi tệ nhất của bạn. Một người rửa cửa sổ trên một tòa nhà chọc trời có một sự kiện thảm khốc phải lo lắng là… rơi xuống đất. Vì vậy người đó đeo một chiếc dây nịt được gắn vào một sợi dây. Nếu sân ga bị đổ hoặc nếu gió quật ngã anh ta, dây nịt và dây sẽ ngăn cơn ác mộng tồi tệ nhất của anh ta, đó là anh ta va vào mặt đất bên dưới. Đối với một máy giặt cửa sổ nhà chọc trời, sự kiện thảm khốc đang rơi xuống, bất kể vì lý do gì. Cơn ác mộng tồi tệ nhất trong số đó thậm chí là rơi xuống mặt đất bên dưới.
Tương tự như vậy, khi tôi đến sở thú, tôi cố gắng xem những con sư tử và hổ được trưng bày. Bất kể tôi đến thăm sở thú nào, luôn có một rào cản nào đó giữa tôi và các loài động vật. Sự kiện thảm khốc sẽ là nếu một trong những con vật đó có thể chạm vào tôi và cơn ác mộng tồi tệ nhất là tôi bị những con vật đó tấn công và bị những vết thương chí mạng. Rào cản là mạng lưới an toàn.
Cách đây nhiều năm, khi tôi còn trẻ hơn nhiều, tôi đang ngồi trong khán phòng tại cơ sở của công ty chúng tôi để nghe giám đốc nhân sự nói về những thay đổi trong năm tới trong lợi ích của chúng tôi. Anh ấy đang nói về những thay đổi đối với chương trình sức khỏe của chúng tôi, v.v ... Anh ấy đã nói điều gì đó trong suốt cuộc thảo luận mà tôi luôn luôn mắc kẹt. Ông nói "bảo hiểm là tất cả về quản lý rủi ro". Với mục đích của cuộc gặp gỡ của chúng tôi ngày hôm đó, anh ấy đang nói về bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ. Và sự thật của nó, chúng tôi mua bảo hiểm y tế để quản lý rủi ro cho chúng tôi. Tôi có thể mua tùy chọn tốt nhất mà công ty cung cấp và tôi sẽ được bảo hiểm cho rất nhiều trường hợp rủi ro. Nhưng nó sẽ khiến tôi phải trả giá đắt nhất. Hoặc tôi có thể mua tùy chọn rẻ nhất, sẽ không đáp ứng được nhiều nhu cầu y tế của tôi nhưng sau đó tôi sẽ không mất phí. Quan điểm của anh ấy là tôi phải cân nhắc những rủi ro xảy ra với tôi, về mặt y tế, và bằng phạm vi bảo hiểm thích hợp có tính đến cả chi phí.
Vậy điều này có liên quan gì đến hệ thống cơ sở dữ liệu? Gần đây, tôi đã thấy một số người cố gắng làm một số điều điên rồ với cấu hình cơ sở dữ liệu ở chế độ chờ của họ. Hãy nhớ rằng cơ sở dữ liệu dự phòng của bạn là mạng lưới an toàn của công ty bạn. Nếu một sự kiện thảm khốc xảy ra làm tắt trung tâm dữ liệu chính, cơn ác mộng tồi tệ nhất sẽ là khách hàng của bạn không có quyền truy cập vào cơ sở dữ liệu. Cơ sở dữ liệu dự phòng tại một trung tâm dữ liệu thay thế sẽ được giải cứu. Việc thực hiện thay đổi cấu hình đối với hệ thống chính / hệ thống dự phòng sẽ gây nguy hiểm cho sự nghiệp của bạn, làm tổn hại đến khả năng hoạt động hiệu quả của mạng lưới an toàn của bạn. Bạn sẽ không thấy máy giặt cửa sổ nới lỏng dây đai an toàn của anh ta khi anh ta ở độ cao 30 tầng so với mặt đất. Bạn sẽ không thấy tôi cắt rào cản giữa tôi và con hổ ở sở thú. Tương tự, bạn không nên mạo hiểm với mạng lưới an toàn của công ty cho cơ sở dữ liệu Oracle sản xuất của họ.
Gần đây tôi đã nghĩ ra câu trích dẫn này:
Tại sao phải nắm bắt cơ hội với mạng lưới an toàn của bạn. Cũng giống như cửa hàng máy giặt cửa sổ cách mặt đất 30 cửa hàng, bạn không bao giờ biết khi nào cơn gió đó sẽ kiểm tra lưới an toàn của bạn. Tốt hơn hết hãy hy vọng thay đổi bạn thực hiện không ảnh hưởng đến khả năng loại bỏ cơn ác mộng tồi tệ nhất của mạng lưới an toàn khi sự kiện thảm khốc trở thành hiện thực. Công ty của bạn đã quyết định cam kết tài trợ cho việc quản lý rủi ro. Họ đã tài trợ cho việc triển khai một trung tâm dữ liệu thay thế và một cơ sở dữ liệu dự phòng.
